当天津工厂面临搬迁时,采购流程需进行调整。首先,评估新址的设施和物流条件,确定所需设备、原材料及供应商范围。其次,与现有供应商沟通,提前告知搬迁计划,协商延期交货或寻找替代方案。同时,进行市场调研,寻找新的可靠供应商,确保质量和势。制定详细的采购计划,包括时间节点、批量采购和库存管理。还要考虑到供应链的稳定性,以防搬迁期间供应中断。后,进行成本效益分析,确保在搬迁过程中采购决策对整体运营的影响小化。在整个过程中,应保持良好的信息透明度和沟通,以确保采购活动的顺利进行。
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